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“En Líbano, las crisis se superponen y las necesidades crecen”

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La Cruz : Inmediatamente después de la explosión en el puerto de Beirut, el 4 de agosto de 2020, Francia se comprometió a apoyar activamente al Líbano. ¿Qué hizo la AFD durante estos dos años?

Ana Isambert: La misión principal de la AFD es financiar proyectos de desarrollo. No tenemos un mandato humanitario. Pero en Líbano, la multiplicación de las crisis –política, social, económica, de salud– que el país enfrenta desde 2019, exacerbadas por la explosión, nos llevó a contribuir a la respuesta de emergencia posterior a la explosión, en asociación con otros libaneses, Actores franceses e internacionales.

Más allá de nuestra programación anual tradicional, esto se tradujo en la redistribución, en 2020, de 5 millones de euros de proyectos ya comprometidos y la movilización de una dotación adicional de 20 millones de euros en subvenciones para ayudar a los sectores más afectados: salud, educación/formación, ayuda alimentaria , vivienda y recuperación económica. Apenas cuatro meses después de la tragedia, se lanzaron más de ocho proyectos. Para una organización como la AFD, sujeta a un cierto número de procedimientos, ¡esto es inaudito!

Concretamente, ¿cómo se tradujo esto?

TENER : Por ejemplo, otorgamos una subvención a Première Urgence Internationale y un consorcio de ONG para la rehabilitación de dos centros de salud en Beirut. También estamos apoyando a la ONG libanesa Arc-en-ciel para financiar actividades de reciclaje de vidrios rotos y promover el empleo de personas con discapacidad. También financiamos un programa de rehabilitación de viviendas dañadas a cargo del Consejo Noruego para los Refugiados (NRC).

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También debemos mencionar una subvención a Médicos del Mundo y tres socios libaneses, Amel, Embrace y Skoun, para apoyar tres centros de salud mental en el país. Por no hablar de los proyectos de formación profesional, apoyo al sistema educativo público oa las pequeñas empresas, ayudas alimentarias y el programa “Shabake” de apoyo a las ONG libanesas implementado por nuestra filial Expertise France. En total, a finales de junio, más de 50.000 libaneses se habían beneficiado del apoyo brindado por la AFD tras la explosión.

¿Cuáles son los nuevos proyectos?

TENER : Las prioridades siguen siendo las mismas porque la situación apenas ha mejorado. Las crisis se superponen y las necesidades crecen. El tema de la seguridad alimentaria también está en la agenda debido a la guerra en Ucrania, que se siente especialmente aquí, ya que Líbano depende en más de un 90% de las importaciones de trigo de Ucrania y Rusia. Hemos estado operando desde la explosión con un sobre de donación anual de alrededor de 30 millones de euros. Así será, a priori, también en 2023.

“En Líbano, las crisis se superponen y las necesidades crecen”

¿Cómo van las relaciones con las autoridades libanesas en un país marcado por una gran inestabilidad política?

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TENER : Nuestro mandato es apoyar a la población, no reemplazar a las autoridades. Diariamente, todos los proyectos se llevan a cabo en conjunto con los ministerios y organismos competentes. Intentamos apoyar a las ONG que pueden brindar servicios mientras continuamos apoyando a las instituciones públicas: hospitales, escuelas, administraciones.

También estamos trabajando para fortalecer las capacidades del Estado libanés a través, por ejemplo, del desarrollo de un plan de recuperación para el sector del agua. Finalmente, hemos iniciado un diálogo sobre los temas de gobernanza financiera, transparencia presupuestaria y reforma del servicio civil.

La AFD podría hacer más, en particular reanudando su actividad crediticia, suspendida desde la crisis financiera. Esto supone que las autoridades libanesas adopten las reformas necesarias e implementen un programa con el Fondo Monetario Internacional.

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Tras una licenciatura en economía, un máster en gestión estratégica y 18 meses de viaje por todo el mundo, empecé a trabajar como redactor de páginas web.